坚持己见与团队精神表面看是同一层面互为冲突的两种思维，实则融，相映生辉。在团队中二者共存于一条主线，缺一不可，只有个见解偏或错误时二者才是背道而驰的，但对团队又起到发和思考作用。 
    坚持己见的前提是你的见解经得起推敲，正确的就要坚持，这是一种对团队负责的态度，也是一种自主的做原则。只因为迫于各种为的关系,正确的都不敢坚持，唯唯诺诺，如墙之草，东风东倒，西风西随，发现自己的见解与众的见解相左时，立刻怀疑并否定自己，不经分析就轻易放弃己见,这种没有立场的，即为“思想的巨，行动的矮子”，永远都是庸者，只能自叹自怨地听命于他，这种缺少自信心和责任心的何谈团队精神？而且如果团队中都是这种就麻烦了，这样的团队，久而久之就如一潭死慢慢地腐臭掉，只有团队中有敢于坚持己见的，这个团队才会永远于活状态，才能有所创新和发展。 
    做为团队中的一员，遇事有自己的见解，可以拓宽司的工作思路，让你的司多一份参考，也因此让司发现你的能力，从而信任你或委以重任；做为司，应该更多地听取下属的意见，但同时要不失自己的主见。美总统林肯，在他任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会，林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个便烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策的时候，六个幕僚一致对林肯的意见，但林肯仍坚持己见，他说：“虽然只有我一个赞但我仍要宣布，这个法案通过了。” 表面看，林肯这种忽视多数意见的做法似乎过于独断专行，其实，林肯已经仔细地了解了其他六个的看法并经过深思熟虑，认定自己的方案最为合理。而其他六个持对意见，只是一个条件射，有的甚至是云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案。既然如此，自然应该力排众议，坚持己见。因为，所谓讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的,既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢？重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。作为决策者必须在个行为与团队行为作出很好的平衡，以达到个能力与团队能力的最大化发挥，出的决策者都是有主见之，而也只有有主见的才能带好团队。无论是司还是下属只要是为了团队的利益坚持己见，谁能否认是一种团队精神？ 
    一个以事实为准客观地理问题的团队，不同层级之间的藩篱也会降低，会让每个都感到“我们是一个团队，必须根据事实做事，为了团队的利益，正确的就要坚持”，这样传达到层的也一定是不经粉饰的事实，而下属也都会受到鼓励，敢于直言不讳。在充分发挥事实本位决策法的公司中，坚持己见者的团队精神更是显而易见。 
    另外，一个团队若能察纳雅言，博采众长，对员的建议给予鼓励并认真讨论以至试行，一定会给团队带来意想不到的收获。会因此使大家都主动去想事，主动去做事，岂不是团队精神的更好体现？微对创新是宽容的，即便可能要以失败为代价，但微不允许安于现状不思进取。了解计算机历史的都知道，20世纪80年代，字符界面的DOS向图形界面的Windows过渡，当时的形是：如果微抱紧D OS不放，结局是安逸地死去；如果选择冒险，转型过程可能会非常痛苦，结果也不一定功，但比尔•盖茨坚持己见，愿一试。假若微没有这种“把整个公司都压去”的魄力，恐怕现在早已不复存在了。联邦快递公司的创始弗雷德•史密斯也曾说：“当雇员知道自己被公司寄予厚望、绩突出者会受到奖励、相信公司会接纳他的建议并允许将自己的想法实施于工作中的话，我相信雇员的工作果一定会是不同凡响的。” 有主见、敢于创新的总是得到尊敬并有获得功的可能，同时也会给所在团队带来种种益。在这样的团队中需要的就是敢于坚持己见的，而对其团队精神更是给予充分的肯定。 
    稍微了解一点企业门道的都知道，华为的创办任正非是当今中企业界的传奇物，华为在重大决策从贤不从众，它告诉华为的是：大家都同意的决策不一定是正确的，因为“真理往往掌握在少数的手里”。而且他还认为做企业就是要发展一批狼，这些独到的见解使华为为连跨巨都寝食难安的一匹“土狼”。 一个风良好的团队，坚持己见显得尤为重要，而其与团队精神更是相得益彰。 
    在市场经济要求经营理念不断更新的企业中，力资源必须是多元化的，在才配置，更不可忽视格因素，员工应该是既有坚持己见的主体意识，又有协作互助的团队精神。因为员工与企业间是败与共，兴衰相依的关系，两种思维却是为着一个共同的目的，能在压力与误解、对与批评下坚持己见，可见其足够的底，这无疑是自信心与责任心使然，亦或是敬业与忠诚的体现。不唯命是从、见异思迁，能坚持己见，并非是团队精神的缺位，而是一种更高团队精神的体现。