古往今来，下属和司之间的关系总是在多种因素下变得很复杂，其实若都能出于公正之心，为了团队的共同利益去谋划工作的事，那么二者的关系应该是和谐融洽的，但多种因素的必然存在，尤其领导与服从关系的存在，使得下属在与司流时一定要讲究方法和策略，这也是现代际关系对个素质和职业道德的要求，但无论从哪个方面讲，有一个观点是可以肯定的，那就是下属必要时要以绝对忠诚之心谏言司，也就是在适时的境下要能够给司以熟的建议，这样才是一个合格的下属。
    下属对司的态度最被推崇的是忠诚，这种忠诚不只是对司的忠心，更是一种负责的职业精神，实际就是一种敬业精神，那么忠诚如何体现？能够从团队利益出发，为司提供具有可操作的建议，岂不是最有效的忠诚？！好的建议可以使司如释重负亦或锦添花，也可使企业起死回生亦或蒸蒸。
     在实际工作中，每个员工都传统地倾向于服从司，自觉或不自觉地认为司凡事一定比自己高明，事实往往并非如此。“金无足赤，无完”，再优秀的司也不可能做到样样精通，不一定样样强过下属，他们在某一方面的缺陷往往需要下属来弥补。作为下属，尤其在自己的业务方面，要能够主动提出改善计划，如果每次都是司提出改进意见，那就意味着你的不称职。一贯地对司唯命是从，曲意逢迎，工作只是等待指令，毫无创意甚至没有任何见解，这样的下属要他何用？
     另外，下属总是接触基层，比司更了解基层的况，对基层一些问题的分析更接近实际，没有下属的如实馈，司的工作只能是纸谈兵，因此下属对司的建议显得更为重要，也可以说是司决策的依据。但是，你的建议如果不被采纳，那是司有自己的考虑和道理，你心中为此事担忧可以，但你不能抱怨，也不能因此不再提任何建议，对司要以建议的方式支持，以沉默的方式理解。
     作为下属你要了解司，只有了解你的司，你才能为他的得力助手。要了解他在企业里的工作目标是什么？他有哪些压力？他的长和短在哪里？他有哪些优势和劣势？他一贯的工作方式是什么？为事的风格怎样？其次，要了解自己的特长与不足，充分运用自己的优势去帮助司做好工作，开创局面，要以积极的态度，配合好司的工作，同时给他提供合适的信息和必要的建议，在司和自己之间建立起一种相互信任、相互尊重和相互依赖的积极而健康的工作关系，这样才更有利于公司的发展。
     作为司，也多有“三同行，必有我师”的学养，大多都愿意听取多方面的意见和建议，以求得百密无一疏，乃至尽善尽美。只要你的建议是从公司利益出发，并为你的建议严格保密，司会很容易接受你的建议从而信任你，如果下属与司的关系都能这样，那么公司内将形一团和，使得相互鼓励不断增多，士百分点不断增高，效益得以明显提升。众所周知的松下从不限制员工越级意见或建议。他说：“公司既然是大家的经营体，就应该由大家来维护。只有毫不保留地建议，才能获得和，而充分的、来自不同方面的提案，正是事业功的途径。”这样的经营理念正是松下集团愈久不衰的原因。 可见，下属的建议既是与司沟通的渠道，也是促进企业发展的良方。　
    “一个企业要进步,就要有一群主动积极想要把企业推高的共同伙伴，而只要存在企业内的所有就是共同的伙伴，没有可以置于事外”的确，只要你是团队中的一员，你就责无旁贷，主动去想事，主动去做事，是你的责任和义务。一个团队要以整体利益为，及时、合理、有效地为司提一些建议，替他分忧解难，为了公司的发展，是每一名员工的职责。